C'est quoi l'impact, au juste ?
Le mot impact vient du latin impactum du verbe impigere qui signifie « frapper contre ; jeter contre ; heurter ». Le mot induit donc une notion très négative, de choc, de violence. Le terme a évolué et on parle à présent d’impact négatif, mais aussi d’impact positif. Le terme impact, dans son utilisation actuelle, peut ainsi être rapproché de celui d’externalités : les dommages ou les effets positifs créés sur des tiers par une activité économique, sans qu’aucune contrepartie économique ne soit prévue.
Chez Impact Cube, nous définissons un projet à impact comme une solution, souvent une innovation, dont les objectifs répondent à un triple enjeu : environnemental, social et financier. Chacun de ces trois piliers peut être plus ou moins important, mais ils doivent être placés au même niveau en termes de visibilité de l’impact. C’est pourquoi nous parlons « d’impact au cube », Impact³.
La notion d'intentionnalité
La notion d’intentionnalité est très importante et doit rester en permanence au centre du projet de l’entrepreneur à impact. En effet, ce dernier doit répondre à une problématique sociale et / ou environnementale et toute action prise au sein du projet doit viser à apporter une solution positive à cette problématique. Elle ne doit pas être une conséquence dérivée du projet ou, pire, une couche de vernis visant à dédouaner une recherche de profit opportuniste.
Le Social Business Model Canevas
Pour s’assurer que le projet réponde bien à une problématique sociétale, l’entrepreneur à impact dispose notamment de l’outil Social Business Model Canvas (SBMC) qui a été publié à l’origine par l’ONG Enactus.
Le Business Model Canvas classique est un outil de cartographie qui permet de modéliser le modèle économique d’un projet ou d’une entreprise à impact. Il est particulièrement adapté à la phase d’idéation du projet ou de l’entreprise puisqu’il permet d’analyser le potentiel et la viabilité du modèle économique, mais peut-être également réalisé en cours de projet afin de remettre à plat les opportunités en termes de besoins, solutions en réponses à ces besoins, structures de coût et revenus qui en découlent.
L’ONG Enactus, qui vise à promouvoir le progrès sociétal par l’action entrepreneuriale, a enrichi cette version du BMC et a ajouté des briques qui permettent de prendre en compte les spécificités de l’innovation durable :
- les parties prenantes
- les champs d'action répondant à une problèmatique sociale et/ou environnementale
- les bénéficiaires
- la valeur créée et l'impact généré
- les bénéfices générés qui pourront être réinvestis dans la structure afin de générer encore d'avantage d'impact.
Il permet aux entrepreneurs de l’innovation à impact de :
- identifier les besoins sociaux et / ou environnementaux non ou mal satisfaits (correspondant souvent à des référentiels reconnus comme les ODD, ISO 26000, etc.)
- identifier clairement les segments de bénéficiaires, ceux qui seront impactés par l’innovation même s’ils ne sont pas consommateurs de la solution
- développer le type et l’ampleur de l’impact social créé à travers le projet
Chez Impact Cube, nos experts permettent aux porteurs de projet à impact de formaliser leur projet grâce au SBMC, que vous soyez en cours d’idéation ou avec plusieurs années d’expérience.
Nous accompagnons les entrepreneurs à réaliser leur SBMC, travail qui constitue souvent la première brique avant toute cartographie de création de valeur, ou de mesure d’impact, afin de démontrer l’intentionnalité de l’impact au cœur du projet.
N’hésitez pas à contacter notre équipe experte en accompagnement de porteurs de projet à impact qui pourra mettre à disposition son ingénierie pédagogique et son parcours de formation propriétaire visant à formaliser votre impact environnemental et social : https://www.impact-cube.com/#nous-contacter
